不合格品控制程序_军标不合格品控制程序-笔记百科

不合格品控制程序

装修管理控制程序有哪些？需要注意哪些细节

问题补充：

音乐喷泉：是在程序控制喷泉的基础上加入音乐控制系统，计算机通过对音频及MIDI信号的识别，进行译码和编码，最终将信号输出到控制系统，使喷泉及灯光的变化与音乐保持同步，从而达到喷泉水型、灯光及色彩的变化与音乐情绪的完美结合，使喷泉表演更生动，更加富有内涵。程控喷泉：将各种水型、灯光，按照预先设定的排列组合进行控制程序的设计，通过计算机运行控制程序发出控制信号，使水型、灯光实现多姿多彩的变化。另外，喷泉在实际制作中还可分为水喷泉、旱喷泉及室内盆景喷泉等。喷泉工程有以下几种：1、广场喷泉：广场是一个城市重点人文景观，喷泉与之相配，衬托广场的宏大壮观，绿地与鲜花、白鸽与飞舞的水花更显都市的浪漫。广场喷泉一般采用多种类型喷泉组合以衬托广场的宏大壮观。2、景点喷泉：景点包括公园、道路、街区、各种建筑、江、河、湖、海及旅游景点等，其喷泉种类很多，除常用的普通音乐喷泉外，还有各具特色的层流喷泉、跑泉、旱泉、子弹喷泉、激光水幕喷泉、水幕电影和各种趣味喷泉，如鼠跳喷泉、时钟喷泉、乐谱喷泉、迷宫喷泉、喷火喷泉、游戏喷泉等。3、旱泉：喷泉放置在地下，表面饰以光滑美丽的石材，可铺设成

监理人员进驻现场后的监理工作控制程序是什么？

问题补充：

监理人员进驻现场后尽快完善自身机构，熟悉现场环境编制监理规划及监理实施细则，并准备召开首次工地会议。同时检查和审核承包方提供的相关资料和文件。主要审核文件如下：(1) 技术规范和标准。(2) 设计图纸及设计计算书。(3) 主要钢结构制作原则工艺文件。 (4)主要钢结构制作焊接工艺文件评定。(5) 主要钢结构制作涂装工艺文件。(6) 主要钢结构材料质保文件及复验要求。(7) 无损探伤要求及探伤工艺文件。(8) 分包商名单及资质认可文件。(9) 各主要设备及零部件供应商名单及资质认可文件。(10)钢结构制作焊工及探伤人员资格认可文件。(11) 主要钢结构现场制作安装工艺文件。(12) 机械传动装置安装工艺文件及技术要求。(13) 电气设备安装工艺文件及技术要求。(14) 钢结构制作及机械安装检验记录表格。(15) 项目进度计划表。(16) 报验计划及报验方式。(17) 施工组织设计方案。(18) 材料采购，机电产品采购、外协件加工等计划。(19) 本项目负责人及联系方式。

点点贷安全吗，它的风险控制程序有多少个

问题补充：点点贷安全吗，它的风险控制程序有多少个

点点贷还算是比较安全，之前妈妈在这进行借贷理财没有出现什么问题，我爸爸比较中意小猪罐子，这个更安全一些，风险严控25个程序进行管理，很难出现任何问题。

谁给份变更控制程序的文件参考下

问题补充：谁给份变更控制程序的文件参考下

一目的(Purpose)為確保全公司各單位的工程圖面資料,不論在任何必要的工程變更之后,能保持工程圖面資料的一致性及現行最新版本,以及在做任何工程變更時均能由各相關部門慎重考慮工程變更的必要性與可行性,以期降低因工程變更所造成的損失及錯誤.二適用范圍(Scope)本公司正式發文之機種所使用的所有工程圖面,依照《工程圖面管理辦法》(B070105)中所規定的.三組織與權責(Organization, Responsibility & Authority)3.1 文管課資料人員:依業務、采購、制造、倉管、品保、設計、研發等單位依實際需要提出之工程變更請求單,填寫工程修改通知單以及填寫資料修改履歷,並于工程修改通知單核準后于必要時修正相應之電腦資料,並依工程修改通知單之修正事項,確認修改后之電腦資料是否正確.3.2 文管課課長:工程修改通知單內容確認.3.3 EQA制程工程師:工程變更通知單之修正內容與工程上可行性之確認.3.4 安規工程師:考慮是否與相關的安規標準相扺觸.3.5 技術支援部經理/副理:工程修改通知單內容之審核.3.6 品保部協理:工程變更請求單及工程修改通知單內容之核準.3.7 台北技術支援部經理:SWT部分工程變更請求單的核準.3.8 文件管制中心文員:發行更改后的資料及相應ECN,同時回收舊資料.四作業程序(Documented Procedure)4.1 作業流程:步驟負責人員內容說明發生時點產出備注10變更需求之來源相關單位各相關單位依實際需要提出”工程變更請求單”,且必須判定會簽單位,它可以是以下表單:1. 業務、采購、制造、倉管、品保、設計、研發,EQA文管等單位:ECR.2. 業務:依據客人要求提ECR.3. 采購:材料或供應商變更需求時提ECR.4. 品管:依實際生產需要提ECR.5. 品保:依客訴及同類文件及同類文件提ECR.6. 安規:依安規文件提ECR.7. EQA:依品質異常聯絡書和產前試作分析記錄表提ECR.8. 文管:已發文之工程資料或工程藍圖或電腦資料需修正時提ECR,所有ECR必須注明生效MO或CO,必要時需同時注明修改前物料庫存之處理方式,未注明庫存物料處理方式而造成異常費用時,異常費用歸屬ECR申請單位.舊機種需ECN的,需提ECR會文管中心將電腦及書面資料修改OK后方可正式開CO.有任何設計變更工程變更請求單(ECR):D53品質異常聯絡書:D144產前試作分析記錄表:D143或D143-1客戶抱怨處理單:D116-1 20會簽單位及文件性質判定文管課依據相關部門提出之ECR裁決會簽單位及順序,並判定為一般或急件/特急件.特急件:TX內部限定一個工作日完成,急件二個工作日完成.一般件:三天內完成,如需知會TPE則於四個工作日完成. ECR:D53 30安規確認安規課所有工程變更申請先會安規審核,符合安規者予以變更;有違安規者則由安規課提出且向安規認証機構申請變更,確認后再予以變更.若有變更安規部品 40是否會客人確認業務所有涉及材料、材料廠商、產品規格特性、結構方面變更之ECR需會簽至業務,由業務經理判斷並在ECR上簽字確認是否會客人確認,ECR再完成相關單位的會簽.與承認書有所變動時 50ECR核準品保部協理審核來自相關單位的變更申請,在不違背安規及客戶規格的前提下進行變更. 60會客人確認業務部/工程部/品保部品保部依據ECR會簽結果,工程變更需會客人確認時,業務或工程提出書面通知客人之ECR,經品保部協理核準,再由對口業務依此通知向客人報備,業務追蹤客人同意此變更后,ECR方可生效. 工程變更通知客人:D124 70文管/生管/倉庫/制造在ECR提供生效MO時,若有MO生產已領料,此時文管應以MAIL方式先行通知生管,倉庫和制造部,以便及時辦理已領料部分的退料.有MO領料時文管MAIL 80建立ECN文管資料組建立書面ECN,必須填寫變更前及變更后內容、生效日期或批號的界定,必要時需注明庫存品/線上品/廠商庫存的處置方式.ECR核準后ECN:D50-1或D50-2 90機構課需變更模具時由機構負責開/修模,並負責追蹤處理結果並回饋變更之申請單位,必要時會客人確認.當變更與原承認模具有異時新開模申請單: D209重開/修模申請單:D54 100檢查資料文管課課長檢查書面ECN及資料是否正確被變更. 110審查資料EQA課制程工程師確認ECN修改后內容與工程上的可行性. 120簽認技術支援部經理審核ECN. 130簽認品保部協理核準ECN. 140電腦資料維護文管資料人員依書面ECN修改電腦:啟動ECS420建立ECO(BOM及文件的修改). 啟動ECS435實施ECO. ECO實施后再次進入PDS002修改新增物料的發料方法或固定數量參數(需要時). 150確認電腦資料文管資料人員依書面ECN確認電腦是否被正確的更新. 160ECN發行文管文員確認ECN上的”電腦資料”被簽認過后發行ECN,發送單位依據《工程圖面管理辦法》(B070105)中所界定的. 170ECN簽收相關單位文管人員其他相關單位簽收ECN及修改后的資料. 180ECN執行生管/采購等相關單位執行ECN. 4.2 名詞說明:4.2.1 ECR(工程變更請求單):於正式發行工程資料后,若有單位發現任何異常或有需求時(詳見4.16.1.1),即由該單位提出此單,並依4.16所述流程會簽相關單位意見后,經最后判定可變更后,即由文件室發行ECN.4.2.2 ECN(工程修改通知單):於正式發行工程資料后,若有單位提出任何異常或需求(發出ECR等)后,經最后判定可變更后,即由文件室發行此ECN.4.3 文管接獲來自相關單位的變更需求時,經由技術支援部主管確認是否有必要變更,沒有必要的填寫清楚理由退回變更提出單位;有必要變更時,應由文管向相關單位查詢相關資料確認最終修改內容后,並裁決會簽單位及順序,同時判定為一般件或急件后再送簽.文管資料人員于ECR核准后必要時再填寫工程修改通知單,修正相關資料后經簽核OK后再正式發文;如有違安規的,應由提出變更的單位洽安規單位,由安規單位報備認証機構做相應處理.4.4 如需進行工程變更的機種已開出CO/MO時,業務人員不可以只以”工程變更請求單”(ECR)形式提出,應同時以訂單異動方式處理,以免工程在變更資料的同時其它部門仍以舊資料作業.4.5 舊機種如需進行變更后才能生產時,業務人員不可以先開出CO后才會工程修改,而應提ECR告知變更內容,待工程資料及電腦變更后再從電腦開出正式CO.4.6 若工程變更內容涉及產品所指定使用材料(基材)、材料原制造廠商、產品電氣規格、安規結構、機械結構之變更時,需以工程變更請求單提出,經安規工程師確認后,還必須事先通知客人(同時因該項變動須附上相應試驗驗証之資料和佐証文件),即由業務人員以書面向客人報備之”ECR”(見《表單管制辦法》中附表D124)提交客戶承認后,方可做工程修改.經客戶同意之工程變更申請,可附相關客戶文件,由業務經理或以上主管簽核準后方可進行變更.對于PSE的產品,當社名、住所、型式發生變更時,需在14天內向輸入業者提出變更事實的文件,變更原因及時間.4.7 填寫工程修改通知單時,變更內容所涉及之工程圖面也需一起做修改.在工程圖面需要變更之地方做完變更后,在該變更之附近用Δ標示,三角框內填寫REVISION最新版次(用1、2、3……阿拉伯數字表示).在工程圖面中還應標清楚工程修改通知單的流水編號、REVISION次數、填表人名稱、變更日期.另外,在工程修改通知單上應標明LS-NO或圖號、ECN流水編號、工程修改變更之生效日期、修改依據、修改日期.4.8 經核準后之ECN及變更后的圖面需發文到相關單位( 見《工程圖面管理辦法》(B070105)中分送基準表),相關單位依發文ECN及工程圖面作業.發文時先填寫”工程資料發文總表”(見《表單管制辦法》中附表D187),標明發文日期、發放文件明細、各工程圖面之REVISION次數,由收文單位簽收.抽換之舊圖面由工程文員回收蓋作廢章作回收紙,其中貼有膠帶舊圖面撕毀.**針對領航廠商處的SIT所需圖面,由IQC透過電腦傳真方式將最新版圖面發文SIT,將負責回收其舊版圖面.4.9 工程修改之原稿不再需要時,蓋作廢章,加注作廢日期,由文管文員整理存檔以備后查.4.10為確保各單位的工程資料均能即時更新,各部門應有專責人員保管抽換,工程應對各單位進行工程資料每月抽查一次(SIT處圖面由IQC負責稽核),以避免因資料不一致造成疏失,並將抽查結果記錄于”工程資料修改更換抽查記錄”(見《表單管制辦法》中附表D51).各單位如發現缺頁、破損之工程圖面,由發生單位填寫”工程圖面增補發申請表”(見《表單管制辦法》中附表D160),並附上破損或不清楚圖面后經本部門經理審核,技術支援部經理/副核準后,由文管發文,已破損之圖面交文管文員撕毀.4.11 需修改模具結構之變更,亦于工程變更請求單確認后,依《模具發包管理辦法》(B070402)執行.4.12 當客戶圖面變更時,由業務提出工程變更請求單(無訂單時)或發出訂單異動,將客戶圖面附在工程變更請求單或訂單異動后交文管,再依4.1~4.10作業.4.13 凡經過跨功能小組檢討之進料檢驗藍圖之重要尺寸標訂與尺寸修改的工程圖面修改,可不經各單位會簽,直接由技術支援部修訂發圖.4.14 ECN涉及庫存時,依下述步驟作業:4.14.1 如庫存品與修改后物料都可用時,ECN時不變更料號.4.14.2 如庫存品因圖面修改不可用時,ECN時變更料號,由倉管課依ECN提報廢單呈簽庫存數量后交資訊課更改庫存品料號以免發錯料,倉管依ECN對相應庫存品重新以新料號進行標示或提報廢單(見《表單管制辦法》中附表D46),采購依發文ECN提材料異動申請單(見《表單管制辦法》中附表D96)將庫存品消化于適當機種上.4.15 客訴ECN時機:4.15.1 當客訴發生時需由客訴處理部門于必要時提ECR,文管要于ECR核準后再進行工程變更.4.15.2 當客訴發生時需要制程加強管制時,在生產控制表或生產記錄表中備注以提醒生產人員參考相應客訴加強管制.4.16 各單位提出之工程修改請求單需依如下作業流程進行:4.16.1 ECR提出時機及會簽單位:4.16.1.1 ECR提出時機:A 業務:客戶要求變更設計(電氣及機構)規格、零件規格或供應商、變更印刷或包裝、工程資料不符、客戶指定要求時等.B 采購:變更或增列供應商、發現工程資料與供應商資料不符時、變更或增列材料等.C 制造:為改善制程時、發現工程資料不完整時、電氣測試未達規格標準、為降低生產不良率等.D 原設計/研發單位:設計變更(零件、電路、PCB、模具、線材……等)、變更工程資料、模具修改時、變更或增列材料或零件等、測試程序變更等.E 品保:IQC反映物料與藍圖差異、IPQC反映線上生產品質不良、OQC反映產品出貨品質不良、其他客人客訴改善對策推廣時.F 安規:產品結構與安規最終認可不一致時、安規標準修訂引發的變更等.4.16.1.2 會簽單位:所有變更須先會安規確認,再會原設計單位確認,涉及指定材料、原制造廠商及客戶規格、結構等變更需求者,再會簽業務確認客人,變更涉及OPEN ORDER的,要先會生管、采購、生產、品管等相關單位,具體會簽單位由申請單位勾選,文管確認,具體流程詳見附件一.4.16.1.3 ECR填寫說明:舊ECR編號填寫說明:ＥＣＲ □□ － □□□□Ⅰ Ⅱ ⅢⅠ.ECR代表工程變更請求單.Ⅱ.03代表2003年.Ⅲ.代表流水序號.新ECR編號填寫說明:ＥＣＲ－ □ □ □□ □□ □□□□Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ ⅥⅠ.ECR代表工程變更請求單.Ⅱ.A代表TAIPEI;X代表TANGXIA;D代表領航;DT代表DANTU.Ⅲ.S代表Switching Power Supply;L代表Linear Adapter;T代表Transformer. Ⅳ.03代表2003年.Ⅴ.09代表9月.Ⅵ.代表流水序號.五本辦法所使用之表單及附件(Data Sheet or Appendix) 5.1 “工程資料修改更換抽查記錄”(見《表單管制辦法》中附表D51)5.2 “工程圖面增補發申請表”(見《表單管制辦法》中附表D160)5.3 “工程變更請求單”(見《表單管制辦法》中附表D53)5.4 “報廢單”(見《表單管制辦法》中附表D46)5.5 “材料異動申請單”(見《表單管制辦法》中附表D96)5.6 “電腦資料更改申請單”(見《表單管制辦法》中附表D99)5.7 “工程資料發文總表”(見《表單管制辦法》中附表D187)5.8 “工程修改通知單”(見《表單管制辦法》中附表D50-1&D50-2)5.9 “工程變更需求之客戶通知單”(見《表單管制辦法》中附表D124)5.10 “新開模申請單”(見《表單管制辦法》中附表D209)5.11 “重開/修模申請單”(見《表單管制辦法》中附表D54)5.12 “產前試作分析記錄表”(見《表單管制辦法》中附表D143&D143-1)5.13 “品質異常聯絡書”(見《表單管制辦法》中附表D144)5.14 “客戶抱怨處理單”(見《表單管制辦法》中附表D116-1)六可參考之相關文件(Reference related documents)6.1《工程圖面管理辦法》B0701056.2《模具發包管理辦法》B070402七本辦法關聯作業流程(Operation Flow Chart)7.1 “工程修改作業流程圖”見附件一

如何编写不合格品控制程序

问题补充：客户要我们提供不合格品控制程序，请问具体是什么样的啊!都把我么搞晕了

1.目的: 对不合格品进行控制，防止非预期的使用和安装，确保交付合格品。 2.范围: 适用于原料进货到产品交付的全过程的不合格品的控制。 3.职责: 3.1质管部负责不合格品的控制和管理。 3.2生产部负责不合格品的返工、返修、处理。 4.工作程序: 4.1不合格品被发现后，必须经过记录、标识、隔离、评审和处置过程，未经过上述程序不得投入使用、加工和交付。 4.2不合格品评审: 4.2.1轻微不合格品由检验员直接评审，并将结论记录在《检验记录表》上。 4.2.2重大不合格品(指批量不合格或严重影响产品外观和功能的不合格品)由质管部组织生产部、技术部进行会议评审，并将评审结论记录在《不合格品评审记录表》上，评审结论由质管部经理审核，报总裁审批。 4.3不合格品处置: 4.3.1处置方式分:拒收或退货(指材料)、返工、返修或不经返修作让步接收、降级或改作他用、报废等五种。 4.3.2进货产品的不合格处置: a)进货产品经检验或验证判定为不合格，由检验员做好标识，通知采购部退换，质管部跟踪处理结果。 b)根据需要对不合格品进行全部检验挑选合格品入库，不合格品交采购部处理，按(a)执行。 4.3.3生产过程的产品处置: a)评审中判定为返工的产品，由检验员直接送给车间主任，安排返工。 b)评审中判定为返修和让步接收的不合格品，由车间主任填写《让步接收申请单》经质管部确认后报总裁批准作让步接收，合同要求定制产品时，使用返修和让步接收的产品应经顾客同意。 c)评审中判定为降级或改作他用的不合格品，由车间主任填写《降级和改用申请单》，经质管部确认后处理，并由车间主任交一份生产部重新下单补料。 d)评审中判定为报废的不合格品，由车间主任填写《报废申请单》经质管部确认后报废。并由车间主任交一份生产部重新下单补料。 4.3.4最终产品不合格处置。评审中判为不合格的产品直接交给检验工段，接下来按4.3.3操作。 4.3.5产品交付后，顾客投诉的不合格品按《退货处理流程》操作。 4.4所有返工、返修产品，在返工或返修后由检验员重新检验。 4.5所有返工、返修产品记录按《记录控制程序》保存。 4.6各检验员每天将不合格情况进行统计，交检验工段或车间主任汇总、分析。 5.相关文件: SYPF02 《记录控制程序》 SYPF28 《标识过程管理程序》 SYPF40 《纠正措施控制程序》 SYPF41 《预防措施控制程序》《退货处理流程》 6.质量记录: QRl301 《不合格品评审表》 QRl302 《返工返修表》 QRl303 《让步接收单》 QRl304 《报废申请单》 QRl305 《信息反馈单》

返工返修品控制程序跟不合格品控制程序跟一样吗

问题补充：返工返修品控制程序跟不合格品控制程序跟一样吗

1.目的：对不合格品进行控制,防止非预期的使用和安装,确保交付合格品.2.范围：适用于原料进货到产品交付的全过程的不合格品的控制.3.职责：3.1质管部负责不合格品的控制和管理.3.2生产部负责不合格品的返工、返修、处理.4.工作程序：4.1不合格品被发现后,必须经过记录、标识、隔离、评审和处置过程,未经过上述程序不得投入使用、加工和交付.4.2不合格品评审：4.2.1轻微不合格品由检验员直接评审,并将结论记录在《检验记录表》上.4.2.2重大不合格品(指批量不合格或严重影响产品外观和功能的不合格品)由质管部组织生产部、技术部进行会议评审,并将评审结论记录在《不合格品评审记录表》上,评审结论由质管部经理审核,报总裁审批.4.3不合格品处置：4.3.1处置方式分：拒收或退货(指材料)、返工、返修或不经返修作让步接收、降级或改作他用、报废等五种.4.3.2进货产品的不合格处置： …展开1.目的：对不合格品进行控制,防止非预期的使用和安装,确保交付合格品.2.范围：适用于原料进货到产品交付的全过程的不合格品的控制.3.职责：3.1质管部负责不合格品的控制和管理.3.2生产部负责不合格品的返工、返修、处理.4.工作程序：4.1不合格品被发现后,必须经过记录、标识、隔离、评审和处置过程,未经过上述程序不得投入使用、加工和交付.4.2不合格品评审：4.2.1轻微不合格品由检验员直接评审,并将结论记录在《检验记录表》上.4.2.2重大不合格品(指批量不合格或严重影响产品外观和功能的不合格品)由质管部组织生产部、技术部进行会议评审,并将评审结论记录在《不合格品评审记录表》上,评审结论由质管部经理审核,报总裁审批.4.3不合格品处置：4.3.1处置方式分：拒收或退货(指材料)、返工、返修或不经返修作让步接收、降级或改作他用、报废等五种.4.3.2进货产品的不合格处置：a）进货产品经检验或验证判定为不合格,由检验员做好标识,通知采购部退换,质管部跟踪处理结果.b）根据需要对不合格品进行全部检验挑选合格品入库,不合格品交采购部处理,按(a)执行.4.3.3生产过程的产品处置：a）评审中判定为返工的产品,由检验员直接送给车间主任,安排返工.b）评审中判定为返修和让步接收的不合格品,由车间主任填写《让步接收申请单》经质管部确认后报总裁批准作让步接收,合同要求定制产品时,使用返修和让步接收的产品应经顾客同意.c）评审中判定为降级或改作他用的不合格品,由车间主任填写《降级和改用申请单》,经质管部确认后处理,并由车间主任交一份生产部重新下单补料.d）评审中判定为报废的不合格品,由车间主任填写《报废申请单》经质管部确认后报废.并由车间主任交一份生产部重新下单补料.4.3.4最终产品不合格处置.评审中判为不合格的产品直接交给检验工段,接下来按4.3.3操作.4.3.5产品交付后,顾客投诉的不合格品按《退货处理流程》操作.4.4所有返工、返修产品,在返工或返修后由检验员重新检验.4.5所有返工、返修产品记录按《记录控制程序》保存.收起

质量管理体系当中《不合格品控制程序》应包括哪些内容

问题补充：质量管理体系当中《不合格品控制程序》应包括哪些内容

1.0 目的确保不符合要求的产品得到识别和控制以防止其非预期的使用。 2.0 适用范围适用于对不符合要求的原材料、半成品，成品及交付后产品的控制。 3.0 职责 3.1 品质部：不合格品的检验、识别、初步分析及给予处理的意见。 3.2 生产部及供应商：不合格品的处置及采取有效的纠正和预防措施。 3.3 MRB 小组：不合格来料的初步处置评估。 3.4 工程部：不合格品的参与分析、技术支援及制定有效的纠正和预防措施。 4.0 定义(无) 5.0 程序 5.1 来料不合格品的识别和控制 5.1.1 来料不合格品的识别品质部IQC员对来料检验中发现的不合格品必须将其用红色箭头标示纸作好标记并与合格品隔离，存放于相应标识的箱子或区域内； 5.1.2 来料不合格品的处理批次来料检验不合格品超出AQL允收范围被判定为不合格时，由品质部主管或者助理将其交由 MRB小组处理，SPX部门外协加工厂的IQC在检验来料的过程中发现来料不良品超出AQL值时，要保存好不良品并将《IQC检验记录表》传真至深圳公司，再由公司相关采购协同品质人员到外协厂对不良品进行确认并作出初步处理意见； 5.1.3 MRB小组由PMC部、生产部、品质部及工程部组成。MRB小组对不合格来料的处理流程如下：不合格品经品质主管复核后，由品质主管或助理将《IQC来料检验记录表》与实物样品送PMC部、生产部、工程部签署意见，最后由项目负责人综合各部门意见作出如下处置方式：特采、选别或退货；

不合格品控制程序_军标不合格品控制程序