刘润：从基本功，到格斗术（附5分钟商学院第二季全年课表）

在《5分钟商学院》第一季，我们花了一年的时间苦练基本功，今天，我们终于要开始学习格斗术。
什么是基本功，什么是格斗术？
有一次我在大学演讲。一位同学问：“润总，请问怎样才能找到好工作？”
你应该提升自己的能力。是金子总会发光的。
“我们学校有800粒金子，都在发光，基本功都很好，可他们只需要8粒金子，怎么办？”
这是个好问题。你需要让别人注意到你。
“我也想让别人注意到我，可是，怎么办？”
我给你讲个故事吧。
1994年，我大学毕业时，也遇到了和你一样的找工作问题。于是开始写简历。那时的简历以厚为美，每个人都把自己的生平介绍、获奖证书、奖状表扬、刊载论文、老师推荐、在校成绩等等等等，打印成厚厚一本。
可是，如果你是HR，每天收到几百份这样的“人生简史”，你有时间看吗？
怎么办？
当所有人都用A4纸打印黑白厚简历，我决定用Letter纸打印彩色的薄简历。Letter纸，比A4纸略短一点，但也比A4纸略宽一点。
一场招聘会下来，HR收到几百份简历，摞一摞，准备带回去。咦，怎么有份简历宽那么一点？放中间难受，那就拿出来。咦，还是彩色的？随手翻一下，反正也不厚。咦，看上去不错嘛？那就面一下，看看行不行。
我一共只投了两份简历，得到了两次面试机会。最终，去了其中一家。
注意力理论是基本功，可是实战中怎么获得注意力，就是格斗术。
01
为什么我们听过很多道理，却依然过不好这一生？为什么我们读完总裁班后，公司终于倒闭了？
因为你修行了基本功，却没有练习格斗术。
基本功回答如何强壮的问题，格斗术回答如何打架的问题。
基本功回答“是什么”的问题，格斗术回答“怎么办”的问题。
真实世界中，不会有人问你，“科斯定理，是什么？”，“MBTI，是什么？”，“心理账户，是什么？”，“马斯洛需求理论，是什么？”，“权力接受论，是什么？”
真实世界中，只会有人问你：“拿不定主意做线下还是线上，怎么办？”，“我也想把东西卖便宜，可代理商不答应，怎么办？”，“赚的钱都变成库存了，怎么办？”，“员工要加薪，否则就离职，怎么办？”，“竞争对手挑起价格战，怎么办？”，“免费就没利润，收费就没客户，怎么办？”
怎么办？怎么办？怎么办？…… 真实世界中，只会有“怎么办”的问题。
每一个人都是自己的CEO。作为自己的CEO，你一定不能满足于知道越来越多的“是什么”，更要回答人生中的每一个“怎么办”。
你除了修行基本功，更要练习格斗术。
02
某年某月某武馆。某武林宗师，和某格斗选手对面而立。
游走了一会儿，突然，格斗选手冲向武林大师，一记直巴掌拍过去，武林大师躲过。格斗选手又是一记后摆拳，武林大师再次躲过，但明显已经重心不稳，格斗选手紧接着又是一记直拳，直接把武林大师打得连连后退，摔倒在地，倒地后的武林大师被格斗选手爆头痛击，失去反抗能力。
10秒钟。只有10秒钟。裁判扶起武林大师时，已经血流满面。
不管你叫白鹤亮翅，还是叫抱虎归山；不管你是叫双峰贯耳，金刚捣椎，名字再好听，但只要你缺乏实战，就会在真实格斗中，被“重心不稳就补上一记直拳”，这个小小的技巧，击倒在地。
你读了8年医科，是你的基本功；最后的临床，是你的格斗术。
你通读所有现行法律条文，是你的基本功；前人的判例，是你的格斗术。
你了解围棋的规则，是你的基本功；前人的棋谱，是你的格斗术。
你明白了很多管理理念“是什么”，是你的基本功；怎么用这些理念回答“怎么办”，是你的格斗术。
03
作为一名商业顾问。我的工作，就是用我的“基本功”，帮助很多大型企业，回答“怎么办”的问题。
商业顾问之所以昂贵，就是因为他们不仅会基本功，还要会格斗术；不仅知道“是什么”，还知道“怎么办”。
但是，大型企业可以聘请昂贵的商业顾问，代替他们回答本来需要自己回答的“怎么办”的问题，你可以吗？
你最好自己学会格斗术，自己回答“怎么办”。
在《刘润 · 5分钟商学院》的第一季，我花了一年的时间，从商业、管理、个人、工具四个维度，传授你作为自己这家“无限责任公司”CEO的基本功。
这一年，我带领你每天站梅花桩，扎一字马，打铜人阵。这一年，你与其他十几万学员一起，终于把260个别人的顿悟，变成了你的基本功。所有前人的思考，都被倾注针尖，扎通你商业的“任督二脉”。
从第二季开始，是时候来学习格斗术了。我不仅希望你能看懂别人怎么打，我更希望你自己能打。这一季，我将与你一起探讨260个“怎么办”的问题。
去年，我一直在陪你修行基本功；今年，我要开始陪你练习格斗术。
去年，我一直在帮你提高生命值；今年，我要开始帮你提升战斗力。
去年，你学习回答“是什么”；今年，你要学会回答“怎么办”。
全年课表
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