笔记百科工程变更索赔
项目变更索赔管理是项目管理创收的工作重点，为进一步规范公司铁路轨道工程变更索赔管理工作，理顺管理程序，降低公司经营风险，提高公司经济效益，今天，我与大家共同分享熟识工程变更索赔实施细则，望各位认真领会，并于今后的工作加以印证，以求我们对变更索赔管理的共同斧正与完善。一、什么是工程变更、索赔1、工程变更是指自工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。2、索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为，包括工期索赔和费用索赔。二、变更索赔指导思想1、设计变更指导思想以合同文件、国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、工程量清单计价规范为准绳，在进行全面、系统的技术经济分析和确保安全、质量、工期、环保的前提下，以减亏增盈为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的设计变更工作，最大限度地协助业主和设计单位消除设计遗漏、修补设计缺陷，从而使工程设计更科学，施工方法更合理，工程的性价比更高。2、索赔指导思想按照合法、时效、单件、缜密的原则做好索赔工作，力争使项目所发生的非我方因素的损失得到充分补偿，从而达到增加收入、降低成本、加快进度的目的，实现企业创誉增效的总体目标。三、变更索赔工作原则四、变更索赔分类五、变更索赔费用构成（一）变更索赔的费用构成1.人工费，包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等；2.材料费，包括主材、周转材料等；3.设备费，包括机械台班费、机械停机折旧费、设备租赁费等；4.保函手续费，工程延期时，增加的保函手续费；5.贷款利息；6.保险费；7.管理费，包括现场管理费和公司管理费两部分；8.利润；9.税金。六、变更索赔主要依据七、变更索赔阶段重点 ? ? ? 1. 项目投标阶段投标阶段，开发部门仔细勘探现场，核对工程数量，研究可能发生的变更事项，科学谋划，合理报价。项目中标后，做好合同文件的移交工作，包括招、投标文件，补遗书、答疑书、合同等文件。 ? ? ? 2.在前期策划阶段前期策划小组认真研究核对施工图、仔细研究合同条款，结合项目特点对变更索赔进行专项策划，项目部在施工过程中进行实施。 ?3. ?施工过程阶段各项目变更索赔工作小组明确各自职责分工，研究合同条款及招、投标文件，根据工程实际情况随时提出变更索赔。 ? ? 第一、变更做好图纸会审工作、仔细校核工程量，并提出合理的修改方案。全面梳理设计变更的重点。 ? ? ? ? 第二、索赔 4、工程交工阶段项目要认真办理与业主的最终计量。最终计量编制工作应由项目经理牵头，将工程变更和索赔融入到竣工图纸和最终计量中，工程部门提供与竣工图数量一致的工程图纸数量，经营部门根据数量编制计量资料。八，如何做好沟通和谈判1.谈判者必须熟悉行业规则、标前策划、合同，懂工程设计与施工技术，并有利用相关知识论证自己变更与概算清理要求的能力。2.谈判应严格按照合同条件的规定进行，不要采取强加于人的态度。3.谈判双方应客观冷静，以理服人，并具有灵活性，为谈判解决留有余地。4.谈判前要做充分准备，拟好提纲，对准备达到的目标心中有数。5.善于采纳对方合理意见，在坚持原则的基础上做适当的让步，寻求双方都能接受的解决办法。6.要有耐性，不要首先退出会谈，不宜率先宣布谈判破裂。本文由职场于人生——职场阿楚原创，欢迎关注，带你一起长知识！
