笔记百科网友提问：
财务经理年终总结讲话怎么组织语言？
优质回答：
先肯定成绩，然后鼓励员工，最后表达期望
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这个好说，按照流行模式，应该是这样滴：
各位领导，各位同仁，大家好，冒号——！
刚刚过去的一年是不平凡的一年，是我们……大发展的一年。
一年来，在党的……思想指引下，在各级……的英明领导下，在各……的大力支持下，我们始终坚持紧紧围绕经济建设这个中心，上下齐心，携手共进，有力促进了财务工作的健康稳定持续发展，推动了财务工作今年又上了一个新台阶！(此处应有掌声)
一、综述，总结一下突出成绩，振奋一下人心。(此处也应有掌声)
二、简要分述下重点做法和重点事例。一定要突出领导的光辉形象(掌声鼓励)，但也不要忘了默默苦干的老实人(此处掌声应热烈真诚！)。
三、诚恳总结经验与不足。(语气要沉稳平缓有力，给人一种虽然有不足，但一切仍在掌握中的安心感觉。不过此处不用掌声)
四、下步努力目标。(语调要慷慨激昂，铿锵有力，努力赢得新的掌声)
最后，结束语(谦虚一下，再展望下未来，表一表决心。)
(全场掌声雷动——终于散会了！)
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冬风那个还在吹，雪花也在那个飘。
虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？
过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。
过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。
在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。
一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。
过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头，急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！
在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发
布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。
通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。
通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。
二、加强成本监管，修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。
公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。 zd.54yjs.cn
公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。
今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。
三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策
。。。。。
差不多就介到 这
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1.感谢
2. 数据图表
3. 数据分析总结
以上就是小编关于【财务经理年终总结讲话怎么组织语言？】的分享，希望对你有用。
