笔记百科网友提问：
企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
优质回答：
企业初创、规模较小、团队氛围与执行力没有特别严重突出问题时没有太大必要提出明确、凝练的企业文化与核心价值观内核，因为这时的企业团队并未成型，人员流动率高、企业所有者对企业也尚未考虑成熟，这个时候下大力气进行企业文化建设没有太大必要，会荒了自家该耕的田。反之，当一个企业组织规模、企业氛围与思想、企业行动观念与效率有较大问题时，那么必须要考虑尽快明确、树立企业的文化思想与价值观标准了，建立是需要时期的，但思考对于老板来讲确是从创业之初就要不断思考、精进的重要工作内容之一。
一个企业的组织型文化，如同个人性格一样，是一个组织做人、做事的习惯和准则，很多民营企业的企业文化，其内核都是老板的文化，是老板做人做事以及喜欢什么样的做人、做事风格的外化性体现，但企业文化的提纯与凝练，不能脱离企业的商业模式、业务构成特点与业务流程，通俗点说，不同的企业，需要不同的企业氛围与不同特点的人才，比如，有的企业就需要安稳踏实、兢兢业业的，那么你要求挑战、创新就属于没事找事；有的企业从业人员学历要求不高，你弄很多高大尚的心灵鸡汤和特别高远的目标愿景也是有些扯；同时，企业文化也并非一成不变的，因为企业的经营阶段和某一时期的战略重点也会有所不同，因此，你的企业文化提倡与要求也会随之变化，个人以为，企业文化是依据企业业务流程内容特性而提炼并服务于企业战略、支撑企业战略的。企业文化的内容没有固定模板，从企业主对企业的设想、员工的要求来看，本就五花八门，因此很难有统一、固定的内容，从很多优秀企业的企业文化提倡来看，大致会涉及到企业的人才观、用人观、市场观、氛围观、目标观等等，而这些观点和观念最终凝练成的其实都是企业的价值观。
优秀企业的企业文化要符合企业的特性与需求，要能够落地并予以贯彻和执行，我看很多企业的企业文化墙上贴了很多高大尚、激情励志的话语，但一联系到企业的具体业务需求与可落地执行性就成了四不像或风马牛不相及，这样的企业文化就不要怕会被员工说成是洗脑的文化，因为你不是因为业务特性需求而强调的思想、步调统一，追求与业务实操紧密结合的企业文化思想这不是洗脑，没有统一的思想和步调如何打仗乃至打胜仗？如果只是要求大家看清墙上的画、背住墙上的话，连老板都说不清楚为啥提这些要求、这些要求跟公司的业务或战略有啥关系，那就别怪员工在私下里又吐槽老板和高管又要洗脑了。
其他网友回答
企业文化不是建立的，而是形成的。
为什么这么说呢？因为在企业创立之初，创始团队或创始人基本上是有其背景的，成员是有其性格的，做事是有其规则的，对事是有其尊崇和否定的，人与人之间的沟通交流是有其方式的。
我相信没有一个企业在创立之初是有意识去建立其文化的，而是物以类聚人以群分，由以上所讲的情景自然形成了一定的风格，再后来进入的人，都要融入这一文化，否则便会被团队所排斥。
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