笔记百科网友提问：
如何让员工找准自己的工作位置？
优质回答：
你问如何让员工找准自己的工作位置？我的答案是，在企业文化定位的前提下，从职场实践观察只需要三步。就是：一是静态定位。公司招聘上百员工上班，开始只能凭借档案简历等静态资料，做个简易的静态定位；
二是动态上位。就是经过岗位实习的磨合期，依靠实践表现，适当调整岗位；
三是微调窜位。就是对于表现极端的个别员工，非定期地组织微调，以最大限度地达到人岗匹配合一，利于更好地发挥员工主观能动性；
就像图中的雄鹰，适合在广阔的天空翺翔一样。你觉得呢？
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这个关键在于老板正确的引导，
员工只有进入老板设定的情境和角色当中，才能在自己的岗位上各司其职，而角色的进入不应只是员工个人的尝试和努力，更大作用的产生来自于老板主观的推动。好的规则，让坏人变好；坏的规则，让好人变坏。再好的员工没有好的内部角色或是说定位，也只能是白忙一场，费时费力，耽误企业的壮大也耽误自己的发展。
就像一部引人入胜的戏剧，好演员不一定就能演出好的作品，一个是自己能力状态的原因，很难进入角色，但更多的是编剧和导演本身的角色设定就存在问题，老板是导演，编辑设定的框架脉络就是关系制度。此时，老板的绝对作用在角色的安排中显现，劳资关系改变员工自动进入角色，员工进入角色自动产生价值。
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作为上司或老板，首先需要了解员工：
1）性格如何？
2）擅长什么？
3）工作风格和工作态度是怎样的？
4）抗压能力和学习能力是什么水平？
5）家庭情况，自身情况是怎样的？
了解完后，根据员工的这些特点，匹配到相应或相似的岗位上，并持续观察和引导：
1）观察他的能力和性格，是否适合；
2）引导员工适应新工作岗位，并通过学习、反省等措施，提高自身岗位能力；
当一段时间员工无法适应或成绩不明显时（一般为1年），应考虑调岗；如无适合岗位，则要考虑劝退。
对于员工个人而言，要快速的找准定位，需要：
1）对自己了解，知道什么擅长，什么不擅长，熟悉自己的个性；
2）积极调整心态，拥抱变化，不断学习；
3）行动大于思考；重视新岗位，勤快、反省、改善；
4）多与领导、上司沟通，听听他们的建议，巧妙的表达自己的想法。
