笔记百科网友提问：
团队管理中，上司如何了解下属？聪明的员工如何处理好上下级关系？
优质回答：
团队管理，不外乎就两个字，一个“管”一个“理”，不同的管理者对这个两个字的侧重不一样，有人“管”多一点儿，有人“理”多一点，当然更有人在“管”和“理”之间运用平衡之术。
如何管理不在啰嗦，后续有机会详细叙说，这里我们回归本回答。
首先谈谈上司如何了解下属
不同的管理者，会用不同的途径去了解他的下属，总的来说，一个是从明处来了解，另一个是从暗处来了解。
明处指的是日常的工作，日常的团队活动，这也是最直接最有效的，也是最常规的。
当然，有些管理者善于观测，也有些管理者比较直接，给每一个下属发调查问卷，或者和每个员工直接面谈。
下属的言行举止，工作态度，同事关系，性格脾气，喜好特长，甚至缺点短处都一目了然。一次两次，一天两天，有心的管理者会为他的每一个下属贴上熟悉的标签。
暗处其实就是通过侧面，通过非常规的途径。比如可以通过你熟悉的同事，你要好的同事，甚至你的朋友。
其次谈谈员工如何处理上下级关系
上下级关系，其实也是人际关系当中的一种，不同的人有不同的处理方式，当然不同的人也有各自相处底线。
你可以和上级的关系很近，也可以和上级的关系很淡，但千万不要和上级关系搞僵，宁愿要让上级不认识你，或者不熟悉你，也不能让上级排斥你。
只要不违背上面的原则，那么就可以按照你喜好脾气性格来处了。
处时还要坚持一个准则，那就是工作。毕竟上下级关系最主要还是在工作期间存在的。
最后请记住:和上级在一起，多听多做少说话。
其他网友回答
题主你好，很高兴回答你的问题！
关于你提的问题，实际上是人际关系管理问题。如何管理下级以及如何管理上级的问题。
管理你的下级
对于下级的了解，有助于我们提升团队合作的默契，以及实现团队人力资源最大化使用。在团队管理中，我们需要通过以下三个维度去了解下属:
通过沟通，了解基本信息。之前上过一堂课，讲师要求说出身边最熟悉的同事6个信息，开始以为很简单，但是到最后发现很多人说不上来。这个案例告诉我，要了解一个人必须先从他的基本信息开始，例如学历、宗教信仰、身高体重、兴趣爱好。
通过具体事例。与下属交集最多的就是工作，我们通过一些典型事例，可以分析出下属的应变能力、执行力、学习能力等。
通过兴趣爱好了解。兴趣爱好反应一个人的生活质量，以及对生活的态度。
管理你的上级
相对于下级的了解，我们对上级的了解更难，相对而言在关系处理上也更有挑战！我们可以从以下方面来跟上级相处。
把握好相处分寸。与上级关系处理时，不宜过于亲密，还要把上班和下班相处分开。
学会倾听，做一个聆听者。我们和上级相处的过程中，最怕的是发生争执，而很大一部分原因是不善于倾听导致，了解上级需要什么是关键。
换位思考，多为上级考虑。工作当中的任务安排，多站在上级角度思考。
其他网友回答
团队管理中，管理层（上司）要清楚了解下属，中层员工要协调好对上和对下的关系，需要做的事情有不少，这里略说一些：
1，管理层（上司）要了解下属，在配合日常的观察同时，应该安排定期跟员工面谈。让员工知道，上司对其工作的观察结果，并让员工参与分析这些观察结果是否客观？是否有偏差？员工有什么看法？只有双向沟通和评估，才能真正了解下属。而且，上司应该有计划、分步骤地安排下属尝试一些对他们来说有挑战性的任务，通过帮扶带下属，以了解和发挥下属的潜能。
2，聪明的员工，很多都处于中层，一方面要处理好跟自已上级的关系。另一方面，也要处理好跟下级的关系。对上，即使自己很有才华、很能干，也要时刻提醒自己，不能恃才傲物。即使要说的话是都对，也要照顾领导的感受。在《如何成为专家》一书中，作者就举例说到：当年20岁的咸丰皇帝继位后，为显示胸襟下诏“求言”时，耿直老实的曾国藩就真诚直指咸丰皇帝的三个缺点，差点被治罪。这不能忽视。
3，对下，应该分析：自己的领导，他们在处理与自己的关系时，有什么好的地方可以借鉴，有什么地方是可以改进的。以之为镜，并根据具体情况，做出调整，以用于处理与自己下级的关系中。
其他网友回答
谢邀。
管理者找对合适的员工，以真心换真心。
管理者招员工进来，首先考虑下这个问题：你能给这个员工带来什么？是薪资、知识还是一个平台？
天天只想画大饼，却没有能力带领员工实现的领导，时间久了总会露馅。领导想要了解员工，就要想着为他们带来切身的利益，让员工人尽其能，劳有所得。
聪明的员工总会在合适的时间节点给老板提出建议，而不是强硬互怼。
与上级沟通，尽量言简意赅，直切要点；与下属员工沟通，尽量目标明确，分配到位。
耍小聪明不是聪明，把事情做好是基础，但也要有一定的情商，该犒劳下属的时候不要吝啬，该与领导沟通的时候不要畏难，中基层管理者的处境是很难的，既要管理维护好下层员工的工作和利益，又要与上级管理者的关系处理得当，理字为先，情字断后。
其他网友回答
听话，服从！否则有麻烦！
