笔记百科网友提问：
作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性？
优质回答：
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对员工的管理其实是相通的，都是涉及到人性一词。但是不同年龄的人和不同职级的人的激励方式是不一样的，这需要根据每个人的处境和诉求进行针对性的激发。
【年轻人】
①关注个性。
②推动成长。
③关注生活。
【年老者】
①基于尊重。
②适度授权。
③自由空间。
以上观点供你参考。
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重赏之下必有勇夫，多为别人着想，多为员工谋福利，多鼓励少批评，激发员工潜能，将员工视为自己，员工自然为企业拚命。
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作为一个管理者面对员工，不管是老员工还是新员工都要一视同仁，自己是管理者不要以自己是官欺压员工，要以和谐友善的态度对待员工，这样不管老员工还是新员工才会服从管理者的管理，员工工作起来才会有积极性。
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年轻的给予财富的预期感，年长的给予稳定的厚望感；按照薪水支付的结构，负担相应的责任。什么与公司共甘共苦、齐进齐退的那是扯淡，打工就是图钱，没有人在一个公司打一辈子工，所以别指望能挖掘出他所有的潜能；你能管理以及支配这些下属，是说明你的能力在他们之上；所以别期望值太高，在他们较好的完成本职工作的基础上，加一点积极性就可以。按劳分配也是按酬分劳的，你的收入高，就决定了你必须比他们更积极。然后一层层的递减。
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股权激励机制或制定星级等级奖励激发他们对工作热情
