笔记百科网友提问：
新晋升管理人员怎么学会和其他部门负责人相处？
优质回答：
谢谢邀请，作为一名hr从人力资源的角度给您一些建议。
[左上]首先是完成自己的角色转换。相信你获得晋升的最主要原因是原有工作的出类拔萃，从而在内部得到了晋升。尤其是基层管理岗位，是从管理自己转为管理团队，给自己定义好合适的位置，对内什么姿态，对外应该做哪些工作是最最基础的动作，也是自我准备动作。
[左上]其次，明确你晋升后的影响目标。也就是说我们定位好自己后，再来思考，如果我想把工作做好，我需要哪些人支持，在哪些方面需要支持，为了得到这些支持，我需要的关键资源到底有哪些，可以考虑为你的每一个早日成功项目组建一个同盟计划。
[左上]总结所在公司得业务链条，清晰自己的上下游的关键部门，分析自己部门的工作对其他关键部门的价值所在。同样，也要分析上下游部门什么关键动作对自己部门的业绩产出帮助最大。针对于以上分析，审视自己部门现在的工作模式是否是最佳状态，是否需要调整。
[左上]建议主动沟通，和上下游部门的负责人进行正式或者非正式的部门工作的沟通。可以借用的场合有：正式的公司例会、公司团建、主动邀请对方共进午餐等等。也可以在自己拿不定主意的时候求助直接上级，向直接上级汇报你的一些分析和改进计划，请求其帮助。
[左上]最后，我想说的是一定要真诚主动去交流，如果你是奔着为了好结果去努力的话，相信其他部门的负责人一定能感受到你的期望。毕竟在公司里，大家都是追求自己部门的kpi达成的。面对一个一心想把工作做好的新人，相信任何部门的负责人都不会为难一个新人。
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既然是新晋升的管理人员，就把自己看成管理领域的新手，可以从以下几个方面着手:
首先，保持谦虚谨慎的作风，不要因为晋升了之后就太过于骄傲沾沾自喜，让别人感觉不好。这一条个人有比较深刻的教训，就是因为有的人刚刚晋升就跟之前变了一副模样，就是一副自大自满样子，让别人非常不爽。
第二，可以请各个部门的负责人吃吃饭，喝喝咖啡，可以轻松随意一些，抱着学习请教或者交流的态度，正所谓伸手不打笑脸人，建立好良好的私人关系，对工作会有很大的帮助。
第三，刚刚担任管理岗位，肯定会碰到很多管理的难题，可以整理出来，多去各个部门负责人那里串串门，说出自己的困惑多多虚心讨教，加强联系，一般来说，别人还是会乐于指点的。
第四，因为在业务上肯定和其他部门有联系，在业务合作上，各种会议上，一定要多多听取其他部门的意见，尽量多多支持，多多配合，所谓一个好汉三个帮嘛，大家通过工作当中建立起来的紧密合作，会让彼此的联系更加牢固。
第五，还可以通过大领导的影响力，因为刚刚晋升上来，一定是得到了大领导的信任和拍板，所以多保持和老板的沟通汇报，多多听取他的意见和建议，能够让他感觉到你对他的尊重，也能够从中学到一些实实在在的方法。
先写这么多，希望能够对你有一些参考。
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很高兴能够回答您的提问！
我个人认为在各个企事业单位部门之间的协调配合，沟通机制都是影响单位成败的一个关键，主要原因就是边界很难分的那么清楚，好的时候相安无事，出问题了却都极力辩解，所以作为新任管理人员需要高度重视与其他部门之间的相处。
我有以下几个建议：
1.一定要搞清楚研究透本部门的职责。
2.与其他部门负责人不要幻想成为朋友，即使私下关系再好，也劝您不要在工作中体现，更不能顾及。
3.领导交代的工作凡涉及其他部门配合一定要当领导面讲清楚，不能自己私下再去协调，一定要领导批示，后转交其他部门。
4.日常工作中无关痛痒的工作交叉，自己能多干，就多干，不要小气，涉及重大事项的一定边界划分清楚，不能越权。
5.积极与自己的主管领导沟通，工作中因边界不清造成的困惑一定要多和领导汇报。
6.有幸能有个好的主管领导，没有的话，自己多和一把手沟通。
就想到这些，希望对您有帮助，祝您步步高升！
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新普升的人员首先要以德服人，礼貌代人，勤奋谦虚，在工作当中要善于沟通，遇到问题要冷静处理，这样才能和其它部门的负责人有个好相处。
